仓库利用率体现了企业仓库管理水平的高低，仓库利用率高的企业一定在效率上做得很好，很多传统经销商在仓库管理环节会出现很多问题，比如库房没有规划设计，导致商品摆放混乱，影响拣货等业务的效率，今天为大家介绍几点经销商仓库利用率提升的办法。

完善仓库管理制度：为提高企业的仓库管理与利用率，企业应该建立和完善仓库管理制度。这需要企业对仓库管理过程进行全面的评估，包括现有的管理措施、工作流程和标准操作规程等。通过对现有的仓库管理体系的剖析和归纳，企业可以找出存在的问题和瓶颈，提出改进方案和新的管理标准，进一步完善仓库管理制度。

除了仓库管理制度的完善，企业还可以通过投入现代化的仓储设备和信息化的管理系统来提高仓库利用率。现代化的仓储设备包括高效的货架、自动化的搬运设备和智能化的仓库管理系统等，可以实现对仓库空间的更充分利用和对货物的高效管理。

信息化的仓库管理系统可以帮助企业实现对仓库的全面监控和数据管理，提高仓库的信息化水平和管理效率，来肯是一款经销商专属的仓库管理系统，能够帮助经销商精准库存数据、提高作业效率、降低仓储成本，最重要的是来肯企汇提供仓库实施规划，保证最大化程度提升仓库利用率。

除此之外，经销商还可以从这几点着手改进。

库存优化：优化库存管理是提高仓库利用率的关键。企业需要对库存数量、种类、货物价值、存放时间等因素进行科学分析，合理制定库存管理策略，降低库存成本，同时避免库存过多或过少的情况出现。

信息化管理：采用信息化管理技术可以有效地提高仓库管理的效率和准确性。仓库管理系统可以实时监测和记录货物进出、储存位置、数量、状态等信息，减少人工操作和纸质记录的出错率，提高管理效率和精度。

周转率优化：通过优化货物周转率，可以提高仓库利用率，降低库存成本。企业可以根据货物特性和需求制定合理的货物调配计划，提高货物周转率，减少存货滞销和堆积现象。

货架管理：采用科学的货架管理方法可以有效地提高仓库利用率。货架管理可以使得仓库空间得到最大化的利用，同时便于对货物的管理和查找，提高工作效率。

职工培训：提高职工的技能水平和管理意识是提高仓库管理效率的关键。企业需要为职工提供定期的培训和学习机会，不断提高他们的技能和知识水平，使其能够适应新的技术和管理方法，提高工作效率和管理水平。