快消品企业一定要对员工进行绩效考核，对业绩好的给一些提成激励，业绩不到位的适当给予警告，这样才能最大程度利用人效，避免造成人力浪费，但很多企业的问题在于无法详细统计员工的业绩，没有业绩就无法设置提成，所以员工吃大锅饭是普遍现象。

今天给出一些绩效考核的可以关注的方面。

准确率和及时性：仓库的核心任务之一是及时正确地处理货物。绩效考核应关注订单处理的准确率，即确保正确的货物被发运给正确的客户。同时，也应考虑及时处理订单的能力，以确保货物按时交付。

库存管理：仓库绩效考核还应关注库存管理。这包括避免过量或不足的库存，合理利用仓储空间，以及及时处理过期或损坏的货物。绩效考核可以根据库存周转率、库存准确性和废品率等指标进行评估。

工作安全和卫生：仓库是一个潜在的危险环境，因此绩效考核应关注工作安全和卫生方面。这包括培训员工正确使用设备和工具、遵守安全操作规程、保持工作区整洁和安全等。通过减少事故和伤害，提高工作安全意识，可以提高仓库的绩效。

生产效率和流程改进：仓库绩效考核还应关注生产效率和流程改进。通过优化仓库布局、工作流程和自动化技术，可以提高货物的装卸速度和处理效率。绩效考核可以关注订单处理时间、货物装卸时间、订单处理错误率等指标，以评估仓库的生产效率和改进潜力。

团队合作和沟通：仓库是一个团队合作的环境，绩效考核应该关注团队合作和沟通能力。有效的团队合作可以提高工作效率、减少错误，并促进员工之间的合作和沟通。绩效考核可以考虑团队协作项目的成果、团队间的协调和沟通等方面。

成本管理：仓库的成本管理是一个重要的绩效考核方面。这包括控制人力资源、设备、运输和库存等方面的成本。绩效考核可以关注单位货物处理成本、库存成本、运输成本等指标，以评估仓库的成本效益。

客户满意度：仓库的绩效还应关注客户满意度。这包括货物的准确交付、订单处理的及时性、客户服务的质量等方面。绩效考核可以通过客户反馈、调查或评级来评估客户满意度水平，以及根据客户投诉率、售后处理时间等指标来衡量。

来肯仓储管理系统能够详细统计员工业绩，并且支持提成规则的设置，经销商可以自主设置提成规则，根据员工业绩情况给到相应的提成激励，这样一来可以大大提高他们的工作积极性，避免造成人力浪费。